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<p>一、设计考评体系... 2<br />
1.任务绩效考评... 2<br />
2.管理效能考评... 3<br />
3.公认度评价... 3<br />
4.战略重点导向考核... 5<br />
二、处理考核结果... 6<br />
1.采用标准化方法处理不同性质分数的合成... 6<br />
2.采用插值折算法处理缺失项数据... 8<br />
三、分类兑现...
推行精益生产过程中，财务的改善往往落后于实际经营状况的改善，这一事实已经得到了充分证明。为了衡量精益生产是否成功，公司可以利用层级分析法（AHP）建立起一套精益绩效评分系统（Lean performance score，简称LPS）。本文就以六家实施了精益生产的公司为例，讨论如何应用LPS以及如何为特定公司量身订制一套应用LPS所必要的步骤。
目录
第四部分 人力资源管理表单范本 5
•人力资源决策权一览表 5
•员工人数及费用动态统计表 6
•员工每日动态统计表 7
•员工每月动态统计表 8
•每月人事变更统计表 10
•员工工龄动态分析表 11
•人力资源规划表 12
•人才库人才信息表 13
•人员补充申请表（范本1） 15
•人员补充申请表（范本2） 16
•人员编制调整表 17
•
目录
第三部分 人力资源管理流程范本
•岗位设置管理流程 4
•人员编制管理流程 6
•增加编制申请流程 8
•用人申请流程 10
•公司内部招聘流程 12
•公司外部招聘流程 14
•新员工入职流程 16
•劳动合同管理流程 18
•新员工试用期满转正流程 20
•岗位轮换流程 22
•员工工作调动流程 24
•职务任命流程 26
•考勤管
目录
第一部分 组织设计范本 2
•组织机构图范本 2
•股东会职权范本 5
•董事会职责范本 7
•监事会职责范本 9
•总经理办公室职权范本 11
•企划部职权范本 13
•市场部职权范本 15
销售部职权范本 18
•客户部职权范本 21
•技术开发部职权范本 24
•生产计划部职权范本 26
•供应部职权范本 28
•物管部职权范本 30
•
目录
一、M 集团年薪制方案 1
二、方案存在的问题 2
三、方案优化的对策建议 4
目录
一、案例背景 1
二、激励现状 1
三、激励特点及成效 3
四、激励存在的问题 4
五、完善激励的对策建议 5
本课题研究主要从以下几个方面展开：
1.理论基础。运用经济学中的SSCP范式研究现实中的政府绩效考核制度运行，是本课题研究的主要技术路径，即研究Y区绩效考核本身作为特定的制度存在(structure)，在特定的环境状态(situation)下，塑造出何种特定行为(conduct)，以及这三者如何对制度绩效产生影响。
2.Y区绩效考核概述。
目录
考核落在实处有那么难吗?........................1
人力资源管控到底有什么用?........................4
怎样的激励才能具有约束性?........................5
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2011-12-29 
2011-08-15